作者：易靖韬 发布时间：2025-12-16
类别：专著
出版社：中信出版社
出版时间：2025年9月
教师简介：
易靖韬，杏吧论坛 院长、吴玉章讲席教授，国家发展和改革委员会、教育部、科技部、国家互联网信息办公室、国家自然科学基金委员会和国家社会科学基金委员会等部委项目评审特聘专家。主要研究方向为数字平台生态系统、数字化转型与组织变革、数字经济与全球商务、国际商务理论与实证、国际贸易理论与政策等。获得北京市青年英才计划资助和杏吧论坛 科研标兵等荣誉，主持和参与国家社会科学基金重大项目、教育部哲学社会科学研究重大攻关项目、国家发展和改革委员会重大研究课题、国家自然科学基金面上项目和青年项目等多项国家级课题，在国内外顶级期刊Journal of International Business Studies、Journal of Management、 Journal of Management Studies、《经济研究》《管理世界》发表学术论文多篇。代表性成果数字平台生态系统竞争优势理论（Ecosystem-specific Advantages, ESAs）被评为影响未来50年全球经济发展的奠基性理论之一。
专著简介：
随着海量数据和算法智能成为新的生产要素，商业竞争的底层逻辑正经历类似生物进化“寒武纪大爆发”的剧变——颠覆性业务模式层出不穷，在短期内并行涌现，数字平台加速崛起，产业边界与行业格局被彻底重塑。传统竞争策略已难以解释生态系统竞争优势的形成机制。平台不仅是交易撮合器，更是资源整合者、关系编排者与协同赋能者。如何以生态逻辑重塑商业模式，以协同思维破解超限竞争？作者陆续出版了《生态竞争：数字时代的企业生存法则》《平台生态系统治理：数字时代的企业治理范式》与《共生战略》共同组成数字经济时代三部曲，尝试解答这一数字时代的核心命题。
为解答这一命题，本书引入生物学中“共生”“协同进化”概念，提出了企业构建生态系统竞争优势的三大核心能力——资源能力、结构能力、激励能力。三者协同形成三位一体的模型，驱动理论与实践的协同进化和升级迭代。
为系统呈现数字时代协同进化的全貌，本书分为三大部分：
第一部分（第1～4章）：生态竞争的底层逻辑与企业的核心能力。在数字时代，商业竞争不再是单一的市场份额之争，而升级为平台生态位的争夺。“共生”成为企业破局的最优解：不同企业通过资源整合、结构编排和激励设计，既竞争又合作，实现价值共创。第1章阐释生态竞争的本质——以生物共生法则为镜鉴，解读资源能力、结构能力与激励能力三大核心能力如何塑造平台竞争力；第2章深入剖析“资源决定能力”，探讨互补性资源与多样性资源如何贯穿平台价值链；第3章聚焦“结构决定效率”，对比不同平台架构下的运营模式，揭示高效生态体系的构建路径；第4章关注“激励决定协同”，剖析不同激励机制与治理模式的权衡，揭示在有限理性约束下实现生态可持续协同的路径。
第二部分（第5～7章）：协同进化的驱动规律与生态战略定位。在平台生态的持续博弈中，企业只有不断协同进化，才能在相互依存的网络中占据有利位置，实现韧性增长。此部分围绕如何在动态演进的生态体系中平衡公平、效率与创新展开。第5章“无限游戏——平台的进化与共生”提出平台竞争是一场没有终点的博弈，探讨企业如何在变局中保持韧性与活力；第6章“从零和博弈到相互依存：企业共生”揭示企业共生的理论基础与实践路径；第7章“铁打的用户，流水的企业”强调用户作为生态主体的共创角色，比对不同行业的共生模式，揭示专精特新“小巨人”企业如何依托用户需求驱动共生创新。
第三部分（第8～11章）：数字时代的挑战与应对方略。立足数字时代的变革前沿，平台型企业不仅要以社会价值为初心，践行向善理念，也要在全球竞争、数智化浪潮与监管变局的交织中把握发展节奏，破浪前行。第8章“平台向善：共生的社会价值”阐明了平台在ESG、慈善与环境保护中的战略意义；第9章“永恒的张力：出海企业面临的双重挑战”解析出海企业在全球化与本土化拉锯中的跨境生态格局重构；第10章“人工智能时代的竞争优势”审视人工智能技术对国际化、商业模式和供应链的颠覆性影响；第11章“达摩克利斯之剑：监管”深挖数字时代的合规风险与治理范式，最后将展望协同进化的未来，探索企业与生态协同进化的长效路径。
本书的生态系统共生能力模型构建了一个自上而下、从宏观战略到微观执行的完整体系，汲取管理学、经济学、生物学等多学科精华，既从哲学层面重塑思维范式，又以丰富的生动案例和操作方法指导具体实践。
本书主要实现了三个方面的研究创新：一是构建了生态竞争、生态治理、协同进化三位一体的理论框架；二是从大量国内外案例中归纳了管理应用的实践路径；三是系统总结了用数据驱动决策、用算法优化治理、用协同重塑生态的方法思路。
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